CONSULTORÍA DE NEGOCIO Y AUDITORÍA

 

Consultoría económico - financiera

·         Dirección financiera part-time.

Dirección por horas o apoyo a la dirección existente (o al jefe de administración) en la elaboración de herramientas más sofisticadas para el control financiero, supervisando los procedimientos existentes implementando mejoras, apoyando en la negociación con bancos, elaborando/supervisando cierres contables periódicos, y en general dando un mayor nivel de confianza a la dirección general y a los accionistas.

·         Consultoría en Gestión Económico Financiera.

Trabajos de consultoría pero enfocado a cuestiones más específicas que el gerente o el director financiero han identificado previamente.

·       Asistencia y Participación en Consejos de Administración y de Dirección.

Para empresas que directamente buscan un profesional externo para aportar una visión objetiva de la organización.

·        Análisis Diagnóstico de la Situación Económico Financiera.

Trabajo de revisión más general encaminado a identificar deficiencias (de control administrativo, de estructura financiera, de aspectos contables, etc.) en una primera fase, plantear soluciones y en una segunda fase colaborar a la implementación de las mismas.

·         Análisis de Proyectos de Inversión y su Financiación.

En este caso hablamos de temas específicos como puede ser el análisis de hacer una inversión de cierto volumen considerando el tamaño que la   empresa tiene y hacer un análisis de retorno de la inversión y de fórmulas para su financiación.

·         Negociación y Operaciones Bancarias.

Apoyo a la dirección para la negociación de cualquier producto financiero, préstamos, pólizas, financiación a la exportación/importación, productos más sofisticados, coberturas de tipo de cambio, etc. Hacer planteamientos que resulten razonables para el banco y donde la empresa resulte beneficiada. Montar un expediente adecuado para que el banco compruebe la mejor parte del negocio, etc.

·         Gestión y control de Tesorería.

Elaboración de un presupuesto de tesorería para poder atender los pagos y controlar los ingresos. En función de las herramientas que tenga la empresa este presupuesto se podría realizar con una periodicidad mensual, trimestral o incluso anual. Este control debería ir acompañado de una optimización de las puntas de tesorería y de los productos financieros de los que disponga la empresa que le permitiera minimizar costes financieros.

·         Plan de Mejora de la Cuenta de Resultados.

Análisis diagnóstico de gastos, diferenciando los fijos y los variables. Cálculo del umbral de rentabilidad del negocio para identificar el volumen de ventas necesario para poder empezar la senda de beneficios. En este análisis se pueden identificar costes que podrían ser prescindibles.

·         Control presupuestario.

Diseño de un presupuesto de ingresos y gastos. Apoyo en la estimación de una cuenta de resultados estimada que permita a la empresa hacer un seguimiento del mismo con el fin de corregir desviaciones y tomar decisiones a tiempo.

·         Cuadros de Mando.

Asesoramiento en la elaboración de un cuadro de mando para la dirección general o para la dirección financiera con indicadores clave que permitan tener información periódica para controlar el negocio.

Auditoría financiera

·        Cuentas Anuales. Obligatoria.

Elaboración de informes de auditoría obligatoria de las cuentas anuales, exigida por la ley o los estatutos, por un auditor inscrito en el ROAC con experiencia contrastada en la materia.

·        Cuentas Anuales. Voluntaria.

Elaboración de informes de auditoría voluntaria de las cuentas anuales por un auditor inscrito en el ROAC con experiencia contrastada en la materia, como un mecanismo adicional de control  de la actuación de la dirección de la empresa.

·        Estados intermedios.

Se trata de una auditoría o una revisión pero no de cuentas anuales sino de cuentas cerradas antes del final de ejercicio por motivos de diversa índole (por ejemplo una fusión o una venta).

·        Estados financieros consolidados.

Ídem pero hablaríamos de cuentas consolidadas para grupos de empresas que quieran presentar una imagen agregada. Se puede hacer de forma voluntaria o también obligatoria. Aquí se puede hacer informe de auditoría y/o ayudar a la empresa a hacer la consolidación (integración de balances de las empresas del grupo).

Informes Especiales

Se trata de situaciones contempladas por la ley en la que hay obligatoriedad de que intervenga un auditor. Son todas las que vienen a continuación:

  • Aumento de capital.
  • Valoración de acciones.
  • Exclusión derecho suscripción preferente.
  • Certificado de fondos propios.
  • Informes requeridos por organismos emisores de subvenciones y/o ayudas de administraciones públicas.
  • Emitidos por encargo del Registro Mercantil.

Auditoría Interna

Informes que el auditor hace cuando encuentra en su trabajo deficiencias de control interno importantes. Se trata de ver los diversos circuitos que integran los procesos que gestionan la información económico financiera (ventas y cuentas a cobrar, compras y cuentas a pagar, existencias, nominas e inmovilizado, principalmente). Deben existir en cada uno de ellos, controles que aseguren la salvaguarda de activos (por ejemplo, que los clientes se van a cobrar, que las existencias se controlan...) y la capacidad de la empresa de hacer frente a sus obligaciones. Se trata de un informe que va dirigido exclusivamente a la dirección de la sociedad y no trasciende al exterior.

  • Informes de control interno.
    • Revisión de circuitos contables.
    •  Análisis de deficiencias de control interno.

Otros informes

  • Informe-dictamen pericial.

Informe sobre todo requerido en litigios que puede tener la empresa y que el abogado necesita apoyarse en este tipo de informe para justificar cuestiones económico – financieras.

  • Informe de Procedimientos Acordados sobre la Declaración Anual de Envases.

Se trata de un informe obligatorio para las empresas que ponen envases en el mercado. Consiste en verificar el número de envases que se han fabricado ya que la empresa paga una tasa por ello.

  • Informe de revisión limitada sobre estado financieros finales e intermedios.

Se trata de una revisión (no es auditoría) sobre aspectos contables u organizativos propuestos por el cliente. Al final de la revisión se emite un informe que muchas veces tiene mucho más valor para el cliente que la auditoría ya que el informe es mucho más descriptivo. Es un producto muy interesante para los que no tienen obligación de auditarse.

  • Valoración de Empresas.

Se trata de un informe que detalla la horquilla de valor en la que se mueve la empresa. Muy requerido en los casos de venta de un paquete de acciones para la salida de un accionista, o venta del negocio, etc.